Russian Post has expanded service functionality for online shopping

Почта России расширила функционал сервиса для интернет-магазинов

Онлайн-сервис «Отправка посылок» otpravka.pochta.ru автоматизирует подготовку документов для отправки посылок Почтой России и ускоряет процесс сдачи посылок в почтовое отделение. Теперь к сервису добавлен программный интерфейс (API).
C помощью API клиенты теперь смогут не только работать в текущем интерфейсе otpravka.pochta.ru, но и встроить сервисы Почты России на свой сайт, приложение, систему учета или документооборота. Интерфейс позволяет интернет-магазину на своем сайте показывать покупателю актуальный тариф пересылки Почтой России, исключить ошибки при заполнении адресных данных, сразу после покупки передать клиенту почтовый трек-номер, а также гибко адаптировать возможности сервиса к любым бизнес-процессам при подготовке отправлений на складе. Пользователю остается только наклеить бланки на посылки и сдать отправления в точку приема.

Воспользоваться сервисом могут корпоративные клиенты с действующим договором на отправку посылок. Для того, чтобы получить доступ к сервису, достаточно зарегистрироваться на портале otpravka.pochta.ru и подать заявку на подключение. После проверки функционал будет активирован.

«Специально для российских интернет-магазинов и производителей Почта России запустила ряд продуктов – «Посылка онлайн» и «Курьер онлайн» – предполагающие отправку посылок по фиксированным тарифам в гарантированные сроки в крупные города России. Для того, чтобы отправка интернет-заказов стала еще быстрее и удобнее, мы расширяем функционал сайта otpravka.pochta.ru дополнительными опциями», — отметил заместитель генерального директора Почты России по посылочному бизнесу Сергей Малышев.

«Благодаря переводу сервисов в онлайн-формат мы стараемся сделать взаимодействие с Почтой более удобным, сложные проекты доступными «в один клик». Онлайн-сервис otpravka.pochta.ru – этап создания полноценной интернет-платформы, которая ляжет в основу принципиально нового подхода к взаимодействию Почты России с интернет-ритейлерами», — рассказал заместитель генерального директора по развитию государственных услуг и новых продуктов Родион Шишков.

Напомним, что сервис otpravka.pochta.ru был запущен в июне 2016 года и является частью инфраструктуры обновленного портала pochta.ru. Сервис позволяет удобно и быстро подготавливать к отправке партии посылок. В частности, на сайте можно в автоматическом режиме проводить проверку правильности заполнения адресов, ФИО и телефонов, подбирать почтовый индекс, рассчитывать стоимость пересылки, присваивать трек-номер, который позволяет отслеживать доставку посылки в режиме реального времени с мобильного приложения или на сайте Почты России. 

Christmas week strike five days cool British workers suffer from cross-border sellers

圣诞周罢工五天爽了英国工人 苦了跨境卖家

雨果网从递四方获悉，近日中邮EMS和华南小包渠道发往部分国家发生延误事件，具体消息入下：

1、美国：由于中美洲和南美洲地区航空容量限制，大量货物滞留，发往美国国家的货物将受到延迟影响;

2、俄罗斯、乌克兰：由于航空容量限制及圣诞高峰期的影响，发往俄罗斯、乌克兰国家的货物将受到延迟影响;

3、加拿大：2016年12月19日，接加拿大邮政通知，由于大量邮件积压在机场邮件中心，寄往加拿大的邮件派送将会由所延误;

4、泰国：因泰国南部遭受暴雨及洪水灾害，泰国邮政运输受到极大的影响，因此以下邮政编码区域货物将会有延迟影响，给您带来不便，敬请见谅!77xxx，80xxx，84xxx，85xxx，86xxx，90xxx，92xxx，93xxx，94xxx，96xxx;

5、英国：英国工人将在圣诞周罢工5天，将会导致货物处理和交付延迟!对于由此造成的任何不便，我们深表歉意;

6、德国：由于季节性的货量大幅增加，特别是临近圣诞节的到来，进入德国的入口件有积压情况发生。加上汉莎航空公司持续罢工的后果，进一步加剧了这种情况的严重性。 在这段期间海关检查和清关都极有可能被受影响，因此派递服务会有所延误;

7、西班牙：12月19日，西班牙东南部连续暴雨并引发洪水，且西班牙海关严查所有进口货件，受此影响，所有发往西班牙的货件进口清关及派送都将会有所延误。

另据悉，接新加坡邮政通知，自2017年1月1日起，将停止提供寄往荷兰挂号件的签收轨迹，只有到达目的国的轨迹，没有签收轨迹更新;

此外，由于2016年7月1日起，加拿大邮局不再提供挂号包裹的网上追踪服务，故从2016年12月25日起寄往加拿大敦豪小包挂号不再提供保价和保险服务。

本文转自雨果网

Ухвалено зміни до Колективного договору Укрпошти

22 грудня відбулася конференція трудового колективу Українського державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта», на якій було ухвалено зміни до Колективного договору Укрпошти на 2016-2020 роки.

В рамках реформування УДППЗ “Укрпошта” та покращення якості сервісів, що надаються компанією, наразі здійснюється активна робота щодо запровадження ефективних механізмів мотивації персоналу та ліквідації “зрівнялівки”, що, фактично, унеможливлює використання інструментів матеріального заохочення співробітників за сумлінну працю.

В рамках цієї політики, а також з метою приведення тексту Колективного договору у відповідність із ухваленим законодавством про підвищення мінімальної заробітної платні до 3200 грн, керівництвом “Укрпошти” було розроблено, узгоджено з Міністерством інфраструктури України, та профспілками компанії, зміни до Колективного договору.

Робота над змінами до колективного договору тривала упродовж двох місяців. Від регіональних дирекцій до змін надійшло 596 пропозицій, з яких 507 були взяті в роботу. Ухвалені зміни будуть діяти протягом року у зв’язку з проходженням процедури корпоратизації підприємства.

Після обговорення даних змін з делегацією трудового колективу Укрпошти, на конференції трудового колективу їх було підтримано більшістю делегатів. Конференція відбувалася за головування Миколи Стародуба, голови об’єднаної профспілкової організації УДППЗ «Укрпошта».

Довідково: 

У роботі конференції взяли участь:
• з боку керівництва “Укрпошти”: генеральний директор компанії Ігор Смілянський, заступник генерального директора з персоналу Олена Дрощенко, директор департаменту з організації праці, заробітної плати та кадрової роботи Лілія Бушина, завідувач відділу організаційно-правової роботи профспілки працівників зв’язку України Наталія Мазур
• з боку трудового колективу – делегати та представники профспілок працівників зв’язку України.

Ключові зміни до Колективного договору передбачають:

1. Підвищення виплат співробітникам Укрпошти, зокрема, працівникам виробничих спеціальностей. Так, в середньому доходи працівників виробничих спеціальностей (що включає весь персонал ВПЗ, сортувальників, водіїв, листонош) зростуть в середньому на 20%, відповідно до відпрацьованого часу.

2. Забезпечення норми, згідно з якою доходи працівників Укрпошти не можуть бути меншими за мінімальну заробітну плату (з урахуванням відпрацьованого часу), тобто, з 1 січня 2017 року – не менше 3200 грн.

3. Зміна системи преміювання в компанії. Якщо раніше рівень премії для кожного співробітника Укрпошти залежав виключно від рівня виконання плану по доходам всієї компанії, і не був прив’язаний до його особистого внеску в ефективність роботи держпідприємства, нова система преміювання буде базуватися на чітких показниках ефективності, і для кожного напрямку діяльності Укрпошти вони будуть визначатися окремо.